万达彩票

  • <tr id='fGDrKx'><strong id='fGDrKx'></strong><small id='fGDrKx'></small><button id='fGDrKx'></button><li id='fGDrKx'><noscript id='fGDrKx'><big id='fGDrKx'></big><dt id='fGDrKx'></dt></noscript></li></tr><ol id='fGDrKx'><option id='fGDrKx'><table id='fGDrKx'><blockquote id='fGDrKx'><tbody id='fGDrKx'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='fGDrKx'></u><kbd id='fGDrKx'><kbd id='fGDrKx'></kbd></kbd>

    <code id='fGDrKx'><strong id='fGDrKx'></strong></code>

    <fieldset id='fGDrKx'></fieldset>
          <span id='fGDrKx'></span>

              <ins id='fGDrKx'></ins>
              <acronym id='fGDrKx'><em id='fGDrKx'></em><td id='fGDrKx'><div id='fGDrKx'></div></td></acronym><address id='fGDrKx'><big id='fGDrKx'><big id='fGDrKx'></big><legend id='fGDrKx'></legend></big></address>

              <i id='fGDrKx'><div id='fGDrKx'><ins id='fGDrKx'></ins></div></i>
              <i id='fGDrKx'></i>
            1. <dl id='fGDrKx'></dl>
              1. <blockquote id='fGDrKx'><q id='fGDrKx'><noscript id='fGDrKx'></noscript><dt id='fGDrKx'></dt></q></blockquote><noframes id='fGDrKx'><i id='fGDrKx'></i>

                人力资源是↓企业第一资源

                Career growth

                职业成长

                随着行业的快速发展及竞争加剧,公司高度重视人力资源建设,确保管理技术』能力保持绝对的竞争力。在传承传统培养模式基础上,积★极大胆创新,总结提炼出维科人才培养的“211工程”,即:构建2个清晰的晋升∮通道——“管理序列晋升通道“+“技术序列晋升通道”, 搭建1个知识♂输出平台——“维科人◥才学院”,强化1种实操指导模式——“导师带徒”,落地“传帮带”任务。最终,实现人才⊙培养更有针对性、更系统科学@、更加有成效。

                2个晋升通道

                  一、管理晋升@ 培养——“鹰系列”计划

                • 01

                  雏鹰班:针对新入职应届本科、硕士生,独创维科“大学生培养三角◆闭环模型”, 三角即为:大学生、部门、导师3个主体组成,在培养路径3个阶段环环相扣、形成闭环,培养目标有效落〇地。

                • 02

                  猎鹰班:属于公司的“黄埔军校”,专门培养输出中层▃干部。主要针对入职满3-5年的基层▲管理岗位、优秀工程师或专员、青年骨干,以及其他各部门重点培养的储备干部。重点围绕:①思维开拓+素质提升;②基层管理+实战演练;③团队合力提升;④项目『实施四个模块提升青年骨干的岗位胜任能力,搭建学习交流平台,为公司培养、储备一批优秀青年干部。

                • 03

                  精鹰班:主要面向中层管理人员及类中层人员,一方面为提升团队的管理技巧、思维能力、领导力;另一方面也为公司未来培养高层管理人员。采取↑小班制,通过授课、项目、游学等ζ方式,每季度→组织定期学习。

                  二、技术晋升培养

                • 技术序列

                  工程师一级、工※程师二级、工程师三级、工程师四↙级、工程师五级、工程师」六级、工程师七级、工程师八级

                • 岗位职级晋升评定

                  公司总ω结经验自行提炼出“维科岗位职级晋升评定模型”,给技术人才创造学习提升①机会,通过5个维度的各自☉细分要素,组织专家小组进行公开评审◆答辩,确定相应职级,匹配对∴应薪资。每年组织1次。

                1个“维科人才学院”

                定位:

                战略实现卐的助推器;

                业务部门的合作伙伴;

                核心∑ 人才的加油站;

                文化传承和思想交汇的平台;

                培训延伸的纽▼带;

                1种实操指导模式 —“导师带徒”

                不管是管理序列中的不同〖层次的群体,还是技术序列中各级技术人才,公司都】推行“导师带徒”培养模式,通过导师 “传、帮、带”,提升徒弟岗位实战能力,确保学到ぷ的知识转化、应用、落地。配套机制有:《导师带徒协议【》、《导√师带徒激励办法》、年度金牌导师◤评选、导师培养计划、定期组织座谈▆会等等。

                公司人才培养体系是个动态的过程,需要在运ㄨ作过程中不断补充、创新和优化,确保人力□ 资源对公司战略发展提供有效的支撑和保障。

                首页   |   Copyright?2018 维科技术股份有限公司 All Rights Reserved

                浙ICP备18041269号-1技术支持:一诺优品 · 量身定制
                TOP