彩之家

  • <tr id='JWwFWG'><strong id='JWwFWG'></strong><small id='JWwFWG'></small><button id='JWwFWG'></button><li id='JWwFWG'><noscript id='JWwFWG'><big id='JWwFWG'></big><dt id='JWwFWG'></dt></noscript></li></tr><ol id='JWwFWG'><option id='JWwFWG'><table id='JWwFWG'><blockquote id='JWwFWG'><tbody id='JWwFWG'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='JWwFWG'></u><kbd id='JWwFWG'><kbd id='JWwFWG'></kbd></kbd>

    <code id='JWwFWG'><strong id='JWwFWG'></strong></code>

    <fieldset id='JWwFWG'></fieldset>
          <span id='JWwFWG'></span>

              <ins id='JWwFWG'></ins>
              <acronym id='JWwFWG'><em id='JWwFWG'></em><td id='JWwFWG'><div id='JWwFWG'></div></td></acronym><address id='JWwFWG'><big id='JWwFWG'><big id='JWwFWG'></big><legend id='JWwFWG'></legend></big></address>

              <i id='JWwFWG'><div id='JWwFWG'><ins id='JWwFWG'></ins></div></i>
              <i id='JWwFWG'></i>
            1. <dl id='JWwFWG'></dl>
              1. <blockquote id='JWwFWG'><q id='JWwFWG'><noscript id='JWwFWG'></noscript><dt id='JWwFWG'></dt></q></blockquote><noframes id='JWwFWG'><i id='JWwFWG'></i>
                Company News

                维科技术召开←组织调整会议

                2020-03-02

                228日上午,维科技术于月湖金汇大厦2006会议室召开组织调整会议,宣布组织调整方案,部署〒组织机构调整工作要求。会议由维科技术副总裁陈良琴主持,董☆事长何承命、副董事长兼总裁杨东文◣等董监高领导以及各部〓门、各单位主要干部近60人参加↘了会议。

                会议首先由德勤顾问做《组织〇架构优化》专题报告。德勤顾问指出,行业以及外部环境的变化影响组织▃形态的变革。在锂电池行业优势劣汰过程中,研发创新、产品质量、成本管控为锂电企业的核心竞争力,组织形态也从1.0的传统科ξ 层制、2.0的矩阵『式逐步进化为3.0的智慧组织。维科技术公司要重塑研发创新、产品质量、成本管︼控三大核心竞争力,须实行运营管控模式,打造价值型总部,推行一体化经营管理体系,通过共享服务、组织协同以及小团队敏捷面对市场,提高效率、降低成本、突破大╱客户。

                杨总详细解读了维科技术组织架构调整方案,部署组织变革工作要求。杨总指出,公司原有管控模→式和若干事业部各自为∏战的组织架构已完全不能适应市场环境,客户反应强烈。为此,维科技术在德勤顾问的深入调研和组织↙优化报告的基础上,依据现状实际情况,维科技术经营班子和董事∏会最终决定对公司组织架构进行调整,分别在深圳◣设立运营总部,在宁波设立管理总部。具体部门设置上,维科技术总部机构由2个业务(营销/制造)总部、1个研究院、6个职能部门共同组成々。组织变革后,维科技术将从功能性组织向流程卐型组织转化,以客户为中心,全面梳理和重造客户◇需求实现流程,从流程上保障“一线呼唤炮火”的切⌒实落地,改善多∩部门协作和产销协调效率,提升产∑ 品交付率。

                杨总指出,本次管控模式转型、组织架构调整和流程优化是革命★性的。要求核心干部要统一认识,要达成共识,具备全局观,对组织协同、组织效率要有深度认识和深刻理解;要建Ψ立科学的考核机制,强化内部客户∴服务质量评价,给予明确清晰的授权,形成有效的沟通机制和具体办法。最后,杨总要求管理部门提高服务¤业务部门的专业能力和水平,业财融合、业管融合,主动熟悉、深刻理解、全力推动业务。

                何总发表重要讲话,感谢各级经营团队对组织变革工作的支持和共识,要求各级团队破釜沉舟推动组织变革。何总指出,从维科第一代创始人顶着国有纺织全行业亏损的压力、在异常艰难的情况下重组创立维科◆集团开始,艰苦奋斗、责任担当、创新发展就成为维科人的文化基因。正是基于对维科团队的信任以及对】维科文化传承的信任,基于对维科技术战略、市场的确◤信,以及基于破除维科技术长期存在弊端的破釜沉舟的决心,何总及董事会全力支持组织变革。最后,何总要求各级干部下定决心、坚定信心,发挥比以前更强的专业优势,转型出一个非常优秀的管理体制和团队,推动维科技术更快更好发展。

                首页   |   Copyright?2018 维科技术股份有限公司 All Rights Reserved

                浙ICP备18041269号-1技术支持:一诺优品 · 量身定制
                TOP